механізм соціально-економічної мотивації працівника

Зображений мотиваційний механізм, який поєднує соціальні ресурси та соціально-економічні потреби, має з одного боку структуру, а з іншого – динаміку, тобто проходить певні етапи [61, с. 53]: 1 етап – виникнення потреб. Людина відчуває, що їй чогось не вистачає, вирішує почати якісь дії; 2 етап – пошук шляхів забезпечення потреби, які можна задовольнити, стримати або якими можна знехтувати; 3 етап – визначення цілей (напрямків) дії. Визначається, що саме і в який спосіб потрібно зробити для забезпечення потреби. Тут виявляється, що потрібно одержати, щоб усунути потреби, щоб одержати бажане, яким чином можна досягти того, що необхідно, й того, що реально одержати та здатна усунути потреби; 4 етап – реалізація дії. Людина витрачає зусилля, щоб здійснити дії, які відкривають їй можливості для отримання того необхідного, що потрібно для усунення потреби. Оскільки процес роботи впливає на мотивацію, то на цьому етапі може відбуватися коректування цілей; 5 етап – одержання винагороди за реалізацію дії. Зробивши необхідну роботу, людина одержує те, що вона може використати для усунення потреби, або те, що вона може обміняти на бажане для неї. Тут виявляється, наскільки виконання дій забезпечило бажаний результат. Залежно від цього відбувається зміна мотивації до дії; 6 етап – ліквідація потреби. Людина або припиняє діяльність до виникнення нової потреби, або продовжує шукати можливості й здійснювати дії, спрямовані на усунення потреби. М. Рудаков пропонує [110] розглядати мотиваційний процес як постійний пошук альтернатив поведінки, що співвідноситься із життєвим досвідом, з життєвими планами людини і її функціональними можливостями, з очікуваними наслідками своїх власних можливостей. Провідні мотиви мотиваційного процесу конкретної людини за певних умов виявити складно. Важливим фактором є постійна трансформація мотиваційного процесу, характер якого залежить від того, які потреби його ініціюють. Саме потреби перебувають між собою в складній динамічній взаємодії, і найчастіше суперечать одна одній. Складові даної взаємодії здатні змінюватися в часі, змінюючи спрямованість і характер дій, мотивів. Як наслідок, глибоке вивчення мотиваційної структури людини, системи мотивів її дій свідчить про можливі непередбачені зміни в поведінці людини й несподівану її реакцію на мотиваційні впливи. Іншим фактором є розбіжність мотиваційних структур різних людей, різний ступінь залежності дій одних мотивів від інших [76]. Розглядаючи мотивацію й стимулювання як методи управління працею можна визначити протилежності за спрямованістю: перша спрямована на зміну наявного стану, друге – на його закріплення, але при цьому вони взаємно доповнюють один одного. Неефективна система винагороди викликає у працівників невдоволеність, призводячи до зниження продуктивності праці, якості продукції, порушення дисципліни. Ефективна система стимулює, сприяє підвищенню продуктивності працівників, спрямовує їх діяльність у потрібне для орга16 Салун М. М. Майстренко О. В. МЕХАНІЗМ СОЦІАЛЬНОЕКОНОМІЧНОЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКА Монографія Харків. Вид. ХНЕУ, 2010 Мотиваційні 15 СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ПОТРЕБИ разом з усіма для себе МЕХАНІЗМУ 4 етап Реалізація дії 2 етап Пошук шляхів забезпечення потреби © Салун М. М. Май