задачи и методы управления в условиях современного предприятия

Стадников Ю.П. Москва 2012 65.05 75 . . 75    . —   .:     , 2012. — 151 . - ISBN 978-5-504-00655-0   , .   10-15% . 65.05 ISBN 978-5-504-00655-0 © © 2012 . ., «   , 2012 », , Содержание Введение Глава 1. Процессы и методы управления 1.1 Организация как система процессов 1.2 Методы управления 1.2.1 Экономические методы управления 1.2.2 Административные (организационно- распорядительные) методы управления 1.2.3 Социально-психологические методы управления 1.3 Совершенствование методов управления в РФ на современном этапе Глава 2. Анализ организационно-экономического механизма управления ООО «Бизнес Фудз» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бизнес Фудз» 2.2 Организационная структура ООО «Бизнес Фудз» 2.3 Финансово-экономические показатели ООО «Бизнес Фудз» 2.4 Описание действующего на предприятии организационно экономического механизма управления 2.5 Основные методы управления, используемые на ООО «Бизнес-Фудз» 3 2.6 Оценка системной эффективности управления ООО «Бизнес Фудз» Глава 3. Совершенствование методов управления ООО «Бизнес Фудз» 3.1 Основные направления совершенствования процесса управления предприятием 3.2 Внедрение концепции организационного совершенства в деятельность предприятия 3.3 Расчет эффективности управления на предприятии Заключение Список литературы Приложения 4 предложенного процесса Введение В отечественной литературе изучением проблемы занимались такие авторы, как Иванов А.П. (2002), Фатхутдинов Р.А. (2000), Веснин В.Р. (2004), Волнов О.И. (2006), Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. (2006). Из зарубежных авторов следует отметить Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф. (1998). Но наиболее широко и полно эта проблема освящена белорусским автором Вершигорой Е.Е. (2006). Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг), рост конкуренции заставляют предприятие комплекс вопросов по-новому рассмотреть управления. весь Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Перестройка внутрифирменного управления в последнее время стала сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий. Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые нововведениями и рынком, в настоящее время 5 становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов. Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Однако и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям. Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, ц