модели трансформации современных предприятий

E-Book Overview

Статья// РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 2005. - №3 - С. 31-37
В условиях рыночных отношений предприятия постоянно подвергаются интенсивным воздействиям со стороны внешней среды, что предопределяет изменения стратегических приоритетов их развития, концепций и систем управления в интересах обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности. Материал является результатом целевых исследований основных теоретических проблем развития хозяйствующих субъектов рынка, цель которого заключается в уточнении ряда теоретических аспектов трансформации предприятий различного типа

E-Book Content

ÐÀÖÈÎÍÀËÈÇÀÖÈß ÁÈÇÍÅÑÀ  ÑÔÅÐÅ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ È ÒÎÂÀÐÎÄÂÈÆÅÍÈß Ìîäåëè òðàíñôîðìàöèè ñîâðåìåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ  óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé ïðåäïðèÿòèÿ ïîñòîÿííî ïîäâåðãàþòñÿ èíòåíñèâíûì âîçäåéñòâèÿì ñî ñòîðîíû âíåøíåé ñðåäû, ÷òî ïðåäîïðåäåëÿåò èçìåíåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ ïðèîðèòåòîâ èõ ðàçâèòèÿ, êîíöåïöèé è ñèñòåì óïðàâëåíèÿ â èíòåðåñàõ îáåñïå÷åíèÿ íåîáõîäèìîãî óðîâíÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ÀËÅÊÑÅÉ ÒßÏÓÕÈÍ Çàâåäóþùèé êàôåäðîé “Ìåíåäæìåíò” Îðåíáóðãñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà, äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð ÂËÀÄÈÌÈÐ ÇÅËÅÍÖΠÑîèñêàòåëü ó÷åíîé ñòåïåíè êàíäèäàòà ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê Ï ðåäñòàâëåííûé â íàøåé ñòàòüå ìàòåðèàë ÿâëÿåòñÿ ðåçóëüòàòîì öåëåâûõ èññëåäîâàíèé îñíîâíûõ òåîðåòè÷åñêèõ ïðîáëåì ðàçâèòèÿ õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ â óñëîâèÿõ ðûíêà. Ìû íå ñòàâèëè ïåðåä ñîáîé çàäà÷ó îïèñàòü âñå ìíîãîîáðàçèå ìåíåäæìåíòà ïðè óïðàâëåíèè òðàíñôîðìàöèåé ïðåäïðèÿòèÿ. Íàøà öåëü – óòî÷íåíèå ðÿäà òåîðåòè÷åñêèõ àñïåêòîâ òðàíñôîðìàöèè ïðåäïðèÿòèé ðàçëè÷íîãî òèïà. Ïðåäëàãàÿ ñâîþ ñòàòüþ ê îïóáëèêîâàíèþ â æóðíàëå “ÐÈÑʔ, ðàññ÷èòûâàåì íà îáìåí ìíåíèÿìè ñ çàèíòåðåñîâàííûìè ñïåöèàëèñòàìè. Ïîëàãàåì, ÷òî áåç êîëëåêòèâíîãî îïðåäåëåíèÿ è ñîîòâåòñòâóþùåãî àíàëèçà âñåõ äåôèíèöèé ñòàòèêè è äèíàìèêè â ïðîöåññå ðûíî÷íîé òðàíñôîðìàöèè ïðåäïðèÿòèé íåâîçìîæíî îáåñïå÷èòü èõ ïðîôåññèîíàëüíûé ïåðåõîä (îòíþäü íå êîíúþíêòóðíûé) íà êà÷åñòâåííî íîâûé ýòàï ðàçâèòèÿ. Î÷åâèäíî, ÷òî äîñòèæåíèå çàÿâëåííîé öåëè âîçìîæíî íà îñíîâå âûäåëåíèÿ ðÿäà êëàññèôèêàöèîííûõ ïðèçíàêîâ, íàõîäÿ- ùèõñÿ âî âçàèìîñâÿçè. Ïðîâåäåííûå íàìè èññëåäîâàíèÿ ïîçâîëèëè âûÿâèòü îñíîâíûå êëàññèôèêàöèîííûå ôàêòîðû è èõ èåðàðõèþ ïðè îïðåäåëåíèè òèïà ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ñîñòîÿíèÿ è ìîäåëåé òðàíñôîðìàöèè (ñì. ðèñóíîê 1). Îòðàæåííûå íà ðèñóíêå 1 êëàññèôèêàöèîííûå ïðèçíàêè, êàê ïîêàçàë àíàëèç ëèòåðàòóðíûõ èñòî÷íèêîâ, èñïîëüçóþòñÿ äëÿ ðåøåíèÿ ëîêàëüíûõ çàäà÷ ðàçëè÷íûõ âèäîâ ìåíåäæìåíòà (äàëåå ïîñòàðàåìñÿ ýòî äîêàçàòü íà îäíîì èç ïðèìåðîâ). Äëÿ óïðîùåíèÿ òåîðåòè÷åñêèõ âûêëàäîê ïðèìåì ñëåäóþùåå äîïóùåíèå. Ïðåäïîëîæèì, ÷òî â îïðåäåëåííûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ îòäåëüíûé ôàêòîð ìîæåò ëèáî öåëèêîì âîçäåéñòâîâàòü íà ïðåäïðèÿòèå, ëèáî ïîëíîñòüþ îòñóòñòâîâàòü. Òîãäà: n ïðåäïðèÿòèå ìîæåò áûòü íà ðûíêå ëèäåðîì, ëèáî íà âòîðûõ ðîëÿõ; n äèíàìèêà âíåøíåé ñðåäû ìîæåò áûòü ëèáî íèçêîé, ëèáî âûñîêîé; n ôîðìàëèçàöèÿ çàäà÷ ïðåäïðèÿòèÿ ìîæåò áûòü îñóùåñòâëå- íà ëèáî ñ âûñîêîé ñòåïåíüþ òî÷íîñòè, ëèáî ñ íèçêîé ñòåïåíüþ òî÷íîñòè; n àäàïòàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ê âíåøíåé ñðåäå ìîæåò îñóùåñòâëÿòüñÿ ëèáî â îïåðàòèâíîì ïåðèîäå, ëèáî â ñòðàòåãè÷åñêîì ïåðèîäå; n öåíòðàëèçàöèÿ ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ è ìîòèâàöèÿ ïåðñîíàëà ìîãóò ðåàëèçîâûâàòüñÿ ëèáî ñ âûñîêîé ñòåïåíüþ, ëèáî ñ íèçêîé ñòåïåíüþ; n ïðèðîñò ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ (ëþáîãî òèïà) ìîæåò ëèáî îñóùåñòâëÿòüñÿ, ëèáî íå ïðîèñõîäèòü; n ïðåäïðèÿòèå ìîæåò èìåòü ìàëîå è áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïàðòíåðîâ, ñïîñîáñòâóþùèõ äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ èì öåëåé; n êîíå÷íûé ðåçóëüòàò äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ (âûïóñêàåìàÿ ïðîäóêöèÿ è îêàçûâàåìûå óñëóãè) ìîæåò áûòü ãîìîãåííûì èëè ãåòåðîãåííûì; n êà÷åñòâî æèçíè ïîòðåáèòåëåé îò äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ìîæåò ïîâûøàòüñÿ, ëèáî îñòàâàòüñÿ ïîñòîÿííûì; ïðè÷åì â ýòîì ñëó÷àå íå ïðèíèìàþòñÿ âî âíèìàíèå êîëè÷åñòâåííûå õàðàêòåðèñòèêè ïîòðåáëåíèÿ ïðîäóêöèè è óñëóã. Ðèñóíîê 1 õàðàêòåðèçóåòñÿ ñëåäóþùèìè îñîáåííîñòÿìè