E-Book Overview
Статья опубликована в Государственное управление. Электронный вестник. Выпуск № 28. Сентябрь 2011. - 7 с.
Современная глобальная экономика, базирующаяся на знаниях, выдвигает новые требования к моделям ТНК. От эффективности такой модели зависит не только деятельность отдельной корпорации. Все это, в конечном счете, влияет на капитализацию, на инвестиционные процессы, на выход на международные финансовые рынки, на общий экономический рост и обуславливает процесс постоянного совершенствования корпорации в соответствии с потребностями времени. Транснациональная корпорация не только влияют на экономическое, политическое и социальное состояние общества, но и выступают как ведущий фактор мирового развития. И для осуществления деятельности такого специфического и сложного объекта необходимы современные механизмы и инструменты, отличные от тех, что применялись до недавнего времени. Здесь начинают играть большую роль внутренние и внешние консалтинговые структуры, а изучение ведущих транснациональных корпораций показывает, что все большее значение в этой системе начинают приобретать знания. Ключевая роль смещается от влияния на различные хозяйственные структуры, к компетенциям, коммуникациям и информационным системам. Очевидно, что сама по себе система ТНК не может служить носителем знания. Таковое знание эта система должна уметь получать, анализировать и использовать. Носителем знания в данном контексте могут выступать различные консультативные органы и консалтинговые структуры, роль которых в современных ТНК постоянно возрастает
E-Book Content
Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 28. Сентябрь 2011 г.
Сурма И.В. Проблема соотношения компетенций в современных корпоративных стратегиях ТНК Структуру компетенций в транснациональных корпорациях следует рассматривать в двух разрезах: глобальном и региональном. Говоря о глобальном разрезе, будем подразумевать классический трехуровневый принцип международного менеджмента, каждый из которых имеет свою систему и функции: − высший уровень или Top managment, куда входит Совет директоров (Наблюдательный совет), Комитеты, Правление, выполняющий функции стратегического характера и определяющий всю политику деятельности корпорации; − средний уровень или Middle management, т.е. центральные административные органы, в чьи функции входит текущий контроль и обеспечение общей эффективности и слаженности работы всех подразделений ТНК; − низший уровень или Lower management, т.е. подразделения, занимающиеся оперативно-хозяйственной деятельностью в границах отдельных структурных подразделений1. Следует учитывать, что в различных странах исторически сложились собственные наименования высших органов компании, например, во франкоговорящих странах это Административный Совет или Наблюдательный Совет; в Швеции – Правление, которое переводится шведами на английский язык как Совет директоров; в американских, английских и японских компаниях – Совет директоров (Board of directors); в немецких компаниях принято наименование Наблюдательный Совет. Распределение функций между Советом директоров и Правлением коротко можно определить следующим образом: Совет директоров осуществляет выработку общей политики, Правление – ее практическую реализацию. Совет директоров – выборный орган, представляющий интересы акционеров, его возглавляет председатель. Правление так же избирается акционерами, но зачастую они только формализуют назначения, сделанные Советом директоров. Глава Правления обычно называется президентом компании. Как высший управляющий орган корпорации Совет директоров в условиях глобализации деятельности ТНК начинает играть все более важную координирующую роль. Это вызвано в первую очередь ростом международных связей, расширением производства, повышением плановости управленческой деятельности, интернационализацией капитала. На роль Совета Директоров (СД) в повышении э