деякі аспекти моделювання організаційних змін

Коммунальное хозяйство городов ятия. Необеспеченная соответствующим уровнем качества рекламная кампания продукции предприятия может привести к эффекту формирования негативного восприятия предприятия в определенных сегментах рынка. Механизмы формирования информационных ресурсов, являясь механизмами согласованного развития информационного пространства предприятия, позволяют избежать появления такого рода проблем. Дальнейшие исследования будут связаны с разработкой конкретных механизмов формирования информационных ресурсов, методов выбора механизмов формирования ИР, а также схем согласованного применения механизмов в рамках единой стратегии развития предприятия. 1.Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – М.: Дашков и К0, 2002. – 380 с. 2.Войчишин К.С., Микитин Г.В. Створення системи інформаційних ресурсів: стандартизація і сертифікація – основа інформаційної інфраструктури // Інформаційні технології і системи. – 2002. – №1-2. – С.69-83. 3.Вопросы формирования ИР руководителей высшего уровня // Информационные ресурсы России. – 2001. – №2. – С.11-13 4.Иванов Н.И. Проблемы формирования инвестиционной деятельности // Инвестиции: ресурсы, механизмы стимулирования. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1997. – С.4-22. 5.Лисянский К. Архитектурные решения и моделирование хранилищ и витрин данных // Директор ИС. – 2002. – №3. – С.12-16. 6.Маршалл Дж.Ф., Бансал Випул К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 784 с. 7.Модели управления персоналом корпораций / В.С.Пономаренко, А.И.Пушкарь, Ле Ван Шон. – Харьков: ХГЭУ, 1997. – 232 с. 8.Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. – Харків: Основа, 1999. – 620 с. 9.Путятин Ю.А., Пушкарь А.И., Тридед А.Н. Финансовые механизмы стратегического управления развитием предприятий. – Харьков: Основа. 1999. – 488 с. 10.Рублевская Ю.В., Попов Е.В. Моделирование бизнеса в Интернет-среде // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – № 2. – С.87-102. Получено 09.09.2005 УДК 658.1/5 А.А.ПИЛИПЕНКО, канд. екон. наук Харківський національний економічний університет ДЕЯКІ АСПЕКТИ МОДЕЛЮВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН Пропонується теоретичне обґрунтування особливостей проведення й визначено етапи трансформаційних змін на підприємстві. Наводиться система характеристик і параметрів процесу управління змінами. Обґрунтовується положення щодо формування стратегії стійкого розвитку підприємства. 293 Научно-технический сборник №65 Сучасні умови структурно-інноваційного розвитку національної економіки, прискорення змін та ускладнення зовнішнього середовища, зростання рівня конкуренції, насичення ринку високотехнологічною продукцією зумовлюють велике значення для підприємств підтримки стабільності їхньої роботи й забезпечення економічного зростання. Підприємство спроможне досягнути успіху в конкурентній боротьбі лише шляхом реалізації стратегії розвитку, постійно здійснюючи інноваційні процеси у всіх сферах своєї життєдіяльності. Разом з тим, будь-яка організація перебуває в процесі безперервних змін, тому що в противному випадку її здатність до виживання в динамічній обстановці ставиться під загрозу. Такі зміни в одних випадках відбуваються цілеспрямовано на базі систематично розроблювальних концепцій запланованих удосконалень, в інших – носять неформальний й адаптивний характер, коли організація оперативно пристосовується до середовища модифікацією своєї пове