бизнес-модель - ключ к развитию бизнеса на основе инноваций

E-Book Overview

Статья опубликована в Менеджмент инноваций, №1 (09) 2010, 10 стр.
Неопределенный статус инноваций в российской практике. Природа инноваций и причины провалов инновационных проектов. Эффективная бизнес-модель как ключ к успешной коммерциализации инноваций.

E-Book Content

ПРИКЛАДНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАТИКИ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ — КЛЮЧ К РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ Преобразование экономической системы и переход к инновационной экономике предполагают коренное изменение принципов функционирования предприятий, трансформацию их бизнес-моделей в соответствии с требованиями мирового конкурентного рынка. Как обеспечить развитие отечественных предприятий, базирующееся на инновациях и эффективных бизнес-моделях? На этот вопрос отвечает Андрей Сооляттэ. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: бизнес-модель, бизнес-процесс, инновационный проект, диапазон инноваций, коммерциализация инноваций, глобальный индекс конкурентоспособности Сооляттэ Андрей Юрьевич — генеральный директор ООО «BPM Консалтинг Групп», осуществлял руководство и консультирование более 50 проектов в области описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, реорганизации компаний, разработки систем показателей на основе BSC, аудита систем управления и отдельных процессов (г. Москва) [email protected] 6 «НЕОПРЕДЕЛЕННЫЙ» СТАТУС ИННОВАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ По мнению депутатов Государственной Думы РФ, инновация — это одно из немногих понятий, которому так и не удалось дать определение на законодательном уровне. Причина во множественности трактовок понятия. Однако отсутствие определения, даваемого термину в нормативных актах, безусловно, не означает отсутствие самих инноваций на практике. В любом государстве, существующем по законам рыночной экономики, инновации возникают и развиваются в двух сегментах: 1) отрасли, обеспечивающие национальную безопасность, технологическую и экономическую независимость страны в целом; основным инвестором, заказчиком и покупателем на этом рынке является государство; 2) отрасли, поставляющие продукты и услуги для конечных покупателей — физических лиц и компаний; в роли инвесторов, заказчиков и покупателей выступают соответственно компании и физические лица. МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ 01(09)2010 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ — КЛЮЧ К РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ Исторически сложилось, что первый сегмент (назовем его условно «государственным») существовал и активно развивался в нашей стране до середины 1980-х гг. благодаря конкуренции с США и другими странами НАТО в области вооружений, космических технологий и атомной энергетики. Затем, после развала Советского Союза, государственное финансирование резко сократилось и процесс появления инноваций в указанных областях пошел на спад. Второй сегмент (назовем его условно «рыночным») возник в нашей стране в результате политической модернизации в середине 1980-х — начале 1990-х гг. и перехода к рыночной экономике. Таким образом, данный сегмент развивается на протяжении всего двух десятилетий. Содержание и характер инноваций в обозначенных сегментах принципиально различаются. В рамках «государственного» сегмента под инновациями традиционно понимают новые или улучшенные готовые продукты, компоненты продуктов, материалы, технологии и методы, разработку которых заказывает и оплачивает государство. В данном формате фактически отсутствуют такие измерения, как отдача на вложения в инновации и коммерциализация инноваций, и преобладают оценка по затратам («не выше запланированных») и подтверждение самих затрат в формально установленном виде (отчеты, прототипы, опытные образцы и т.п.). В качестве примеров инноваций такого рода можно упомянуть скоростной поезд «Сокол»1, беспилотные летательные аппараты дл
You might also like

Trading The Gartley 222
Authors: Behle A. , Conwoy M.    238    0



Your Successful Project Management Career
Authors: Ronald B. Cagle    193    0


Business Process Outsourcing: The Competitive Advantage
Authors: Rick L. Click , Thomas N. Duening    197    0



Strategic Management: Process, Content, And Implementation
Authors: Hugh Macmillan , Mahen Tampoe    163    0


Form And Pattern As A Trading Tool
Authors: Miner R.    100    0


Practical Elliott Wave Trading Strategies
Authors: Miner R.    184    0


Statistical Process Control
Authors: John S Oakland    153    0


1с:предприятие 8.0. управление торговлей
Authors: Григорьева В.    249    0