использование аналитических приемов и методов в стратегическом контроллинге

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 4’2008 9. МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ 9.1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПРИЕМОВ И МЕТОДОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КОНТРОЛЛИНГЕ Бердников В.В., к.э.н., доцент кафедры экономического анализа и аудита Финансовая академия при Правительстве РФ В предлагаемой статье определены недостатки и предложены направления совершенствования методологии стратегического контроллинга на предприятиях АПК. Уточнено понятие бизнес-модели, сформулированы основные критерии к оценке ее эффективности. Обоснована необходимость учета стратегических приоритетов при отборе перспективных проектов и формировании перспективной бизнес-модели развития компании в условиях применения методологии стратегического контроллинга. Уточнены монетарные подходы к оценке эффективности бизнес-модели и определена практическая целесообразность применения модифицированной методики опционно-дисконтного анализа, позволяющей учесть компромиссы между тактическими и стратегическими целями развития бизнеса в системе ценностно-ориентированного менеджмента. По мере снижения политических рисков и завершения процессов консолидации собственности в руках стратегических инвесторов владельцы бизнеса все большее внимание уделяют вопросам стратегического планирования и контроля. Одним из актуальных вопросов стратегического менеджмента в настоящее время является совершенствование методов обоснования и оптимизации бизнес-модели. Ее разработка представляет собой форму реализации видения и стратегии развития бизнеса. Она основана на учете внешних и внутренних рисков развития, обеспечения приоритетности реализации миссии фирмы в оперативных и тактических планах. Разработка и реализация эффективной стратегии развития бизнеса при прочих равных условиях (эффективный операционный и финансовый менеджмент) обеспечивает: · · · обоснование решений относительно товарно-рыночных инвестиций; разработку долгосрочных планов в направлении функциональных областей; стратегическую конкурентоспособность бизнеса через формирование устойчивых конкурентных преимуществ и достижение опережающего роста его рыночной стоимости по отношению к стоимости накопленных активов. Эта деятельность сопряжена с реализацией широкого перечня управленческих задач на основе использования методов стратегического анализа, планирования и контроля. Под бизнес-моделью предприятия мы понимаем организационную структуру и соответствующую ей систему менеджмента, преследующую цель обеспечения стратегической конкурентоспособности бизнеса на основе рационального сочетания операционной (обычной), инвестиционной (проектной) и финансовой деятельности, основанной на создании ключевых компетенций, соответствующих их состоянию активов с использованием синергизма их взаимодействия. Разработка, оценка и корректировка бизнес-модели предприятия представляет собой одну из целей реализации системы стратегического контроллинга на предприятии. 0 Стратегический контроллинг представляет собой метод эффективного стратегического управления развитием компании, ориентированный на рост результативности бизнеса, предполагающий достижение его перспективной рыночной конкурентоспособности и формирование устойчивых факторов создания акционерной стоимости. В основе современного стратегического контроллинга лежит управление по целям (management by object, MBO), которое предполагает определение стратегических приорит