стратегический менеджмент. часть 2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ П.В. Масленников, Н.А. Плешкова, Г.А. Подзорова СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие Для студентов вузов В двух частях Часть 2 Кемерово 2008 2 УДК 65.018 (075) ББК 30.607я7 М 31 Рецензенты: Е.Г. Ягупа, канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой «Экономическая теория и экономика предприятий» КГСХИ; С.М. Бугрова, канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и организация машиностроительной промышленности» ГУ КузГТУ. Рекомендовано редакционно-издательским советом Кемеровского технологического института пищевой промышленности Масленников П.В., Плешкова Н.А., Подзорова Г.А. М 31 Стратегический менеджмент: Учебное пособие в двух частях. Часть 2. – Кемерово, 2006. – 152 с. ISBN В учебном пособии комплексно, всесторонне и детально рассматривается стратегический менеджмент как процесс управления предприятием, обеспечивающий быстрое реагирование организаций на изменение внешней конъюнктуры. Даётся подробное представление об основных концепциях стратегического менеджмента, об основах теории принятия стратегических решений, а также о стратегии предприятия как основе его деятельности, которая определяет главные направления и приоритеты развития организации. Предназначено для подготовки студентов экономических специальностей всех форм обучения. УДК 65.018 (075) ББК 30.607я7 ISBN © П.В. Масленников, Н.А. Плешкова, Г.А. Подзорова © КемТИПП, 2006 3 ОГЛАВЛЕНИЕ ЧАСТЬ 2 ПРЕДИСЛОВИЕ……………………………………………………………………6 ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………….8 3.1 Порядок разработки и проектирования системы стратегического менеджмента……………………………………………………………….8 3.1.1 Понятия и принципы построения структур управления…………...8 3.1.2 Иерархический тип структур управления…………………………..9 3.1.3 Органический тип структур управления……………………………16 3.2 Стратегическое управление производством…………………………….25 3.2.1 Производство как объект управления………………………………25 3.2.2 Цели, задачи и процесс управления производством……………….28 3.2.3 Функции управления производством……………………………….32 3.2.4 Особенности управления производством в акционерном обществе………………………………………………………………38 3.3 Стратегия маркетинга………………………………………………….…42 3.3.1 Задачи стратегического планирования……………………………..43 3.3.2 Долгосрочное и краткосрочное планирование…………………….43 3.3.3 Требования к стратегическому плану………………………………45 3.3.4 Виды управленческой деятельности в рамках планирования…….46 3.3.5 Миссия и цели организации…………………………………………47 3.3.6 Оценка и анализ внешней среды……………………………………49 3.3.7 Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации…………………………………………………………..52 3.3.8 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………..55 3.3.9 Реализация и оценка стратегического плана…………………….…57 3.4 Стратегия управления персоналом организации……………………….60 3.4.1 Концепция управления персоналом…………………………………60 3.4.2 Принципы управления персоналом……………………………….…66 3.4.3 Методы построения системы управления персоналом………….…69 3.4.4 Сущность, цели и задачи кадрового планирования………………...76 3.5 Финансовая стратегия организации……………………………………..80 3.6 Инновационная стратегия организации…………………………………83 3.7 Стратегия логистической системы