труд: стимулы-мотивы-мотивации

Д.А. Аширов. Труд: – стимулы – мотивы – мотивация. ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Глава I. Стимулы и стимулирование труда в свете теоретических основ управления. § 1. Стимулы и их связь с концепциями человека в управлении. § 2. Классификация стимулов. Экономические и организационноадминистративные стимулы. § 3. Морально-психологические стимулы. § 4. Прямые и косвенные стимулы. Глава II. Содержание и принципы построения мотивации в управлении персоналом. § 1. Отношения «стимулы – мотивы - мотивация». § 2. Образование мотивационных комплексов. § 3. Основные подходы к построению систем мотивации персонала. Глава III. Мотивация как объект управления персоналом. § 1. Организационные источники мотивации. § 2. Основные блоки, составляющие мотивацию как объект управления. § 3. Регулирование и эффекты мотивации. ВВЕДЕНИЕ Крупномасштабные изменения в социально-экономической политической областях, осуществляемые в и настоящее время в России поставили перед управленческой и экономической науками ряд технических и практических проблем, которые в условиях плановой экономики считались или решенными или не соответствующими имевшему место общественному укладу жизни, а, следовательно, не актуальными и даже чуждыми методологическим постулатам, на которых идеологически основывалась практическая экономика и управление предприятиями. К числу таких проблем можно отнести те, которые, связаны с пониманием труда как товара (особенного, связанного с индивидуальностью человека, но товара) и соответственно с этим качеством проблемы организации отношений между работодателем и субъектом труда (т.е. упрощенно говоря социалистической рассматривался организации и владельцем рабочей экономической науке только в критической функционированию силы). Как известно, «товарно-трудовой» плоскости по капиталистической в аспект отношению к хозяйственной системы. Осуществляемый переход к рыночным методам хозяйствования, появление различных форм собственности, в значительной степени отказ государства от собственной экономической активности заставили коренным образом пересмотреть и по-новому решать следующие задачи: ♦ регулирования хозяйственной деятельности в государственном и региональном масштабах; ♦ выдвижения и выстраивания новых целей, как в области производства, так и управления им; ♦ регулирования социальных отношений, складывающихся между работодателем и нанятым персоналом; ♦ организации системы социальной защиты работника (в том числе и достойной оплаты труда); ♦ повышения трудовой активности в реальном секторе экономики; ♦ развития трудового и творческого потенциала человеческих ресурсов, как в государственном масштабе, так и на уровне каждого предприятия; ♦ подтягивания отечественной экономики труда в области актуальной и адекватной рыночной системе проблематики до