методика підбору кадрів з врахуванням організаційних ризиків

Посилання на статтю Занора В.О. Методика підбору кадрів з врахуванням організаційних ризиків / В.О. Занора, Л.С. Чернова, Ю.М. Кузьмінська, О.Б.Данченко // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2013 - №1(45). - С. 88-94. - Режим доступу: http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/45/14.pdf УДК 005.22:005.3 В.О. Занора, Л.С. Чернова, Ю.М. Кузьмінська, О.Б.Данченко МЕТОДИКА ПІДБОРУ КАДРІВ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ РИЗИКІВ З ВРАХУВАННЯМ Розроблено методику підбору кадрів з використанням математичного методу вирішення багатокритеріальних задач оптимізації. Наведено алгоритм та визначено умови, які необхідно враховувати під час реалізації процедури підбору фахівців. Рис. 3, табл. 1, дж. 9. Ключові слова: кадри, управління кадрами, підбір кадрів, методи підбору, критерії. В.А. Занора, Данченко Л.С. Чернова, Ю.Н. Кузьминская, МЕТОДИКА ПОДБОРА КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РИСКОВ С Е.Б. УЧЕТОМ Разработана методика подбора кадров с использованием математического метода решения многокритериальных задач оптимизации. Приведен алгоритм и определены условия, которые необходимо учитывать во время реализации процедуры подбора специалистов. V.A. Zanora, Danchenko L.S. Chernova, PERSONNEL SELECTION ORGANIZATIONAL RISKS Y.N. Kyzminskaya, METHODIC E.B. CONSIDERING Methodic to implement personnel selection using mathematical method of solution multicriteria optimization tasks is worked out. Its algorithm is presented and terms that should be taken into account during specialists selection procedure are defined. Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв’язок з важливими науковими чи практичними завданнями. На багатьох вітчизняних приватних підприємствах склалася така ситуація, коли більшість працівників відділу кадрів мають правову або гуманітарну освіту і деякі – економічну. Відповідно, під час процедури підбору кадрів виникають певні труднощі з відбором кандидата, який задовольняв би усім вимогам підприємства, через нерозуміння чи незнання працівниками відділу кадрів особливостей роботи, наприклад, у технічній сфері або роботи окремого підрозділу підприємства. Така ситуація спонукає фахівців з підбору кадрів до відбору кандидатів на заміщення вакантної посади відповідно рівню своєї обізнаності напрямів роботи підприємства. Також замість оцінки професійних якостей, моральних, комплексної оцінки часто до уваги приймаються лише результати психологічних тестів. “Управління проектами та розвиток виробництва”, 2013, № 1(45) 1 Методики ж, які використовуються фахівцями з підбору кадрів, у більшості своїй запозичені закордоном. Через те, що адаптація методик часто представляє собою лише переклад, то окремі методики навіть не відповідають основним психометричним вимогам. Ще однією проблемою є відсутність достатнього досвіду у більшості працівників відділу кадрів. Ця проблема виникла внаслідок бажання власників підприємств не відставати у розвитку від провідних компаній, а особливо закордонних, та мати «менеджера з персоналу» або «HR-менеджера» (ці іноземні терміни на сьогодні поступово замінюють україномовний термін «співробітник відділу кадрів»), і одночасно економити кошти, які витрачаються на заробітну плату фахівців, наймаючи некомпетентних п