программа формирования корпоративной культуры

УДК 65.011.1: 02 Трушникова Г.А., Мозес Т.А. Программа формирования корпоративной культуры из опыта научной библиотеки Алтайского государственного университета В последнее время все чаще в профессиональной печати появляются публикации, касающиеся формирования корпоративной культуры в библиотечноинформационной среде. Время, новые экономические отношения, в том числе и в вузовских библиотеках, публикации на эту тему заставили нас обратить пристальное внимание на эту проблему, определить еще одно важное направление в деятельности вузовской библиотеки. Корпоративная культура включает в себя признаки, отличающие одну организацию от другой и способствующие существенно предопределить успех каждой из них. «Она действует в жизни организации как предпосылка, образец, стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала» [4]. Поэтому так важны принятые в коллективе система ценностей, правил поведения и следование им. Деятельность нашей библиотеки по обеспечению учебного и научного процесса университета, донесению гуманитарных ценностей до читателей, поиску своего места в мировом информационном пространстве требует постоянного изучения и внедрения новых технологий, интенсификации труда, различного рода реогранизаций. Это невозможно без осознания руководителями библиотеки и ее персоналом того, что главным результатом по внедрению принципов корпоративной культуры является изменение отношения сотрудника к своей библиотеке. До недавнего времени темпы развития нашей библиотеки соответствовали успешному решению этих задач, однако в связи с бурным ростом новых ин1 формационных технологий возникло опасение, что в будущем могут появиться сложности в успешном выполнении библиотекой своих функций. Развитие библиотеки невозможно без участия сотрудников, более того, без их заинтересованности в результатах перемен, поэтому требуется перестроить и усовершенствовать работу по управлению персоналом. В нашей библиотеке существовали отдельные мероприятия по работе с персоналом: прием на работу новых сотрудников и их адаптация в коллективе, повышение квалификации кадров любого уровня ответственности, создание благоприятного психологического климата в коллективе и другие, однако они были разрознены, не всегда взаимосвязаны, теперь же появилась осознанная необходимость проанализировать и объединить их в единое целое в рамках «Программы по формированию корпоративной культуры научной библиотеки Алтайского государственного университета». У руководства библиотекой, тем не менее, были опасения, что подобный проект натолкнется на сопротивление со стороны сотрудников, так как любая реорганизация – это, в том числе, и процесс психологической перестройки сознания людей. Эта работа строилась в два этапа: - диагностика организационной культуры библиотеки; - разработка рекомендаций по формированию корпоративной культуры. Работа первого этапа включала: изучение литературы по данной теме и опыта других библиотек; изучение документов библиотеки; анкетирование, интервьюирование персонала. Как уже было сказано выше, отдельные элементы корпоративной культуры использовались всегда, поэтому на стадии диагностики в первую очередь нами были проанализированы основные документы: «Положение о библиотеке», «Правила пользования библиотекой», «Правила внутреннего распорядка», «Стратегический план развития библиотеки до 2010 г.», «Положение 2 об оплате труда сотрудников Научной библиотеки Алтайского госуниверситета» и др. В документах изложены основные цели и задачи библиотеки, направления ее деятельности, правила поведения, методы материального и морального поощрения сотрудников и т.д. Затем б