Элия М. Гольдратт
ЦЕЛЬ ІІ Дело не в везенье
ЦЕЛЬ ІІ Дело не в везенье Элия М. Гольдратт
GOLDRATT BALTIC nеtwоrk
Перевод с английского: Е. Федурко Технический редактор: Н. Рябко Обложка: К. Мяндмаа, А. Таммиксаар
Copyright @ 1994 Eliyahu М. Goldratt Все права защищены. Никакая часть данного издания не может быть воспроизведена, сохранена в информационно-поисковой системе или передана в любой форме или любыми средствами - электронными, механическими, фотокопированием, записью или любыми другими без разрешения владельцев авторских прав. The North River Press Р.О. Вох 567 Great Barrington, МА 01230 Теlерhопе (800) 486 2665 ISBN 0-88427-115-3 @ Перевод на русский: А.Y. Goldratt Baltic 2002 Narva mnt. 7, ТаШnn 10117, Estonia тел. +372 668 4390, факс +372 668 4391 электронная почта
[email protected] ISBN 9985-78-844--3
Элия М. Гольдратт
ЦЕЛЬ ІІ Дело не в везенье
К ЧИТАТЕЛЮ Это книга о системном подходе к управлению фирмами, о том, что успех в бизнесе - это результат не везения, а эффективной стратегии. За семь лет до того, как главный герой романа Алекс Рого стал исполнительным вице-президентом корпорации ЮниКо, он был молодым директором, сражающимся за будущее своего завода, находящегося в то время под угрозой закрытия. Случайная встреча с Ионой, бывшим университетским преподавателем Алекса, помогла ему пересмотреть традиционные подходы к оценке ситуации и нахождению решений и привела к пониманию Теории Ограничений (ТОС) - системного подхода, применяемого в точных науках, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему, другими словами, неразрешимый конфликт, в который втянута вся организация. Переход Алекса от управления кризисами к внедрению Теории Ограничений как в профессиональную сферу, так и в личную жизнь, описан в международном бестселлере "ЦЕЛЬ", переведенном на русский язык в 2000 году. "ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНЬЕ" - это продолжение "ЦЕЛИ". На этот раз перед Алексом и его коллегами стоит намного более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить каждую из трех едва держащихся на плаву фирм в золотую жилу, для того чтобы этого добиться, Алекс должен найти ответы на вопросы "Что изменить?", "На что изменить?" и "Как обеспечить перемены?". Он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор методов, позволяющих разработать комплексное решение - цельную интегрированную стратегию - для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества, обеспечения процесса непрерывного улучшения и устранения возможных побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением этой стратегии в жизнь. В течение последних тридцати лет огромное количество организаций по всему миру, взяв на вооружение Теори