консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства

КОНСАЛТИНГ ПРИ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПОДХОДЫ, МЕТОДЫ, СРЕДСТВА Г.Н. Калянов, ОГЛАВЛЕНИЕ • • • • • Предисловие Введение o В.1. Понятие консалтинга в области информационных технологий o В.2. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов o В.3. CASE-технологии - методологическая и инструментальная база консалтинга Часть 1. Методы и средства структурного системного анализа и проектирования o Глава 1. Понятие структурного анализа  1.1. Жизненный цикл программного изделия и его критические этапы  1.2. Идеи, лежащие в основе структурных методов  1.3. Принципы структурного анализа  1.4. Средства структурного анализа и их взаимоотношения o Глава 2. Диаграммы потоков данных  2.1. Основные символы  2.2. Контекстная диаграмма и детализация  2.3. Декомпозиция данных и соответствующие расширения диаграмм потоков данных  2.4. Построение модели  2.5. Пример банковской задачи  2.6. Расширения реального времени o Глава 3. Словарь данных  3.1. Содержимое словаря данных  3.2. БНФ - нотация o Глава 4. Методы задания спецификаций процессов  4.1. Структурированный естественный язык  4.2. Таблицы и деревья решений  4.3. Визуальные языки проектирования спецификаций  4.4. Сравнение методов  4.5. Спецификации процессов для примера банковской задачи o Глава 5. Диаграммы "сущность-связь"  5.1. Сущности, отношения и связи в нотации Чена  5.2. Диаграммы атрибутов  5.3. Категоризация сущностей  5.4. Нотация Баркера  5.5. Построение модели o Глава 6. Спецификации управления o Глава 7. Средства структурного проектирования  7.1. Структурные карты Константайна  7.2. Структурные карты Джексона  7.3. Характеристики хорошей модели реализации  7.4. Транзакционный и трансформационный анализ или как получить структурные карты из диаграмм потоков данных Часть 2. Методологии структурного системного анализа и проектирования o Глава 8. Классификация структурных методологий o Глава 9. Примеры структурных методологий  9.1. Методологии структурного анализа Йодана/де Марко и Гейна-Сарсона  9.2. SADT - технология структурного анализа и проектирования  9.3. Сравнительный анализ SADT-моделей и потоковых моделей  9.4. Методология SSADM  9.5. Методологии, ориентированные на данные  9.6. Основные этапы подхода Мартина o Глава 10. Архитектура современных систем и методологии Часть 3. Этапы разработки консалтинговых проектов • • • • • 2 Глава 11. Проведение обследования деятельности предприятия  11.1. Цели и основные этапы консалтинга  11.2. Проведение обследования o Глава 12. Построение моделей  12.1. Построение и анализ моделей деятельности предприятия  12.2. Разработка системного проекта o Глава 13. Предложения по автоматизации и техническое проектирование  13.1. Предложения по автоматизации  13.2. Разработка технического проекта  13.3. Фрагмент технического проекта ремонтной службы Часть 4. CASE - средства автоматизации методологий o Глава 14. Концептуальные основы CASE - технологий  14.1. Эволюция CASE - средств  14.2. CASE-модель жизненного цикла ПО  14.3. Состав, структура и функциональные особенности CASE-средств  14.4. Поддержка графических моделей  14.5. Контроль ошибок  14.6. Организация и поддержка репозитария  14.7. Поддержка процесса проектирования и разработки o Глава 15. Классификация CASE - средств o Глава 16. Пример реализации - пакет CASE.Аналитик  16.1. Особенности потоковых диаграмм информационно-логической модели  16.2. Структурограммы данных  16.3. Описание структурных элементов  16.4. Сводка основных функций пакета o Глава 17. Обзор российского рынка CASE-средств  17.1. Краткое описание основных возможностей пакетов  17.2. Номенклатура пакетов и виды проектной деятельности Часть 5. Реорганизация деятельности предприятий o Глава 18. Подходы к улучшению деятельности предприятий  18.1. Реорганизация деятельности по методике BSP  18.2. Подход