E-Book Overview
Повышение эффективности производства - насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения - узкие места, которые тормозят производственный процесс. Авторы книги предлагают опробованный на практике метод оптимизации производства, не предполагающий дополнительных инвестиций и позволяющий выявить резервы для увеличения выпуска и при этом избежать нехватки и излишка готовой продукции. Также описывается техника расчета эффективности на основе финансовых показателей теории ограничений. Прилагаемая к книге программа-симулятор дает возможность проверить действенность предложенных методов на моделях условных предприятий. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.
E-Book Content
Уильям Детмер — старший партнер компании Goal Systems International. Советник и консультант многих коммерческих и правительственных учреждений США, ЮАР, Европы, Японии, Австралии. В Университете Южной Калифорнии преподает менеджмент, теорию ограничений, управление проектами. Более 20 лет реализует проекты в сферах производства, логистики, стратегического и оперативного планирования, консультирует в области развертывания масштабных проектов. Автор нескольких книг, в том числе «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию» («Альпина Бизнес Букс», 2007).
Эли Шрагенхайм — международный эксперт в области теории ограничений (ТОС), один из директоров ассоциации преподавателей ТОС Goldratt Schools. Проводит семинары и тренинги по ТОС в разных странах мира, включая Россию, активно использует в учебном процессе программы собственной разработки, прежде всего тренажер MICSS, моделирующий управление производственным предприятием. Автор нескольких книг, в том числе «Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии» («Альпина Бизнес Букс», 2007).
Компания СОЛВЕР (www.solver.ru) — признанный лидер в области проектирования и внедрения современных машиностроительных комплексов на ведущих предприятиях России. За 16 лет работы СОЛВЕР реализовано около 550 промышленных проектов, внедрены сотни интегрированных комплексов подготовки производства и технологического оборудования. Проекты СОЛВЕР направлены на построение умного производства, выпускающего конкурентоспособную продукцию на базе современных программно-технических средств и методов управления. Строя умное производство вместе с предприятием, мы таким образом вместе строим сильную Россию.
proizvodstvo s never skorostyu_obl.indd 1
Улучшение финансовых результатов предприятия
21.05.2009 16:18:04
H. Willam Dettmer Eli Schragenheim
Manufacturing at Warp Speed Optimizing Supply Chain Financial Performance
CRC PRESS
Уильям Детмер Эли Шрагенхайм
Производство с невероятной скоростью Улучшение финансовых результатов предприятия
Перевод с английского
ПАБЛИШЕРЗ
МОСКВА • 2009
УДК 65.011 ББК 65.291.21 Д38
Издано при содействии ООО ИФК «Солвер»
Переводчик О. Наливайко Научный редактор Н. Амид Редактор М. Суханова
Детмер У. Д38
Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия / Уильям Детмер, Эли Шрагенхайм; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — 330 с.
ISBN 978-5-9614-1047-1 Повышение эффективности производства — насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения — узкие места, которые тормозят производственный процесс. Авторы книги предлагают опробованный на практике метод оптимизации производства, не предполагающий дополните