стратегический менеджмент

Р.А. Фатхутдинов СЖЕГШИЙ Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности и направлению "Менеджмент" 7-е щ,, негр, и доп. Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Мосхва Издательство "ДЕЛО" 2005 УДК 65.01(075.8) ББК 65.290-2я73 Ф27 доктора э к о н о м и ч е с к и х паук, профессора О.Д. Проценко, Г. С. Праздное, В Я. Белобрагин Фатхутдинов Раис Ахметович ~ доктор экономических наук, про­ фессор. В настоящее время — профессор РАГС и Российского госуларо университета инновационных технологий и предпрннимаАвтор около 300 научных трудов по экономике и планированию научно-технического прогресса, управлению качеством и рссурсосмкостыо продукции, стратегической конкурентоспособности, стратеги­ ческому маркетингу, инновационному менеджменту, организации про­ изводства и др , в том числе восьми учебников, рекомендованных УМО и Министерством образования и науки РФ. Тираж всех книг автора то 330 тыс., в том числе учебников — 230 тыс. экз. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448 с. ISBN 5-7749-0235-8 В новом издании учебника излагается концепция стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фир­ мы, предприятия). Автор исходит из того, что повышение качества процессов принятия стратегического решения позволяет на последу­ ющих стадиях воспроизводства объекта получить экономию, па по­ рядки превышающую дополнительные затраты на повышение каче­ ства решения. Применение конкретных методов стратегического менеджмента, рассмотренных в учебнике, поможет российским орга­ низациям осуществить эффективное реформирование в условиях кри­ зиса и глобализации. Для руководителей, студентов, преподавателей, менеджеров, спе- ISBN 5-7749-0235-8 ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие Тема 1 Концепция стратегического менеджмента 1.1. Цели, принципы и направления реформирования фирмы (организации, предприятия) в условиях кризиса 1.2. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности объектов 1.3. Структура системы стратегического менеджмента 1.4. Управление циклами развития товара Краткие выводы по теме Контрольные вопросы Тема 2 Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений 2.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений 2.2. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений 2.3. Применение научных подходов к разработке стратеги­ ческих решений 2.4. Основы анализа стратегических решений 2.5. Основы прогнозирования стратегических решений 2.6. Основы экономического обоснования