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ISBN 978-3-409-79261-5 ISBN 978-3-322-85469-8 (eBook) DOli 0.1 007/978-3-322-85469-8 Vorwort des Herausgebers Der "Contro/ling"-Begriff ... in Unternebmenspraxis und Scbrifttum Erklärungsgrundlage Controlling-Systeme Der Begriff "Controlling", vor nicht allzu langer Zeit im deutschen Sprachraum noch fast unbekannt, stellt heute einen in der Unternehmenspraxis ebenso wie im wissenschaftlichen Schrifttum häufig gebrauchten Ausdruck dar. Die Vorstellungen, die sich daran knüpfen, sind allerdings keineswegs so eindeutig, wie es zunächst den Anschein haben mag. Das Wort "control", von dem "controlling" abgeleitet ist, bedeutet im Englischen zweierlei, nämlich erstens kontrollieren und zweitens steuern. Es weist damit einmal in die Vergangenheit - kontrolliert werden kann nur das, was bereits geschehen ist -, zum andern in die Zukunft, denn steuern heißt ja das künftige Geschehen beeinflussen. Die Verknüpfung dieser bei den Aspekte, die Abgrenzung der Teilfunktionen, die zusammengefaßt den Controlling-Bereich ausmachen, kann in unterschiedlicher Weise geschehen und führt zu unterschiedlichen Auffassungen über AufgabensteIlung und Zuständigkeit. In dem Aufsatz "Controlling und Unternebmensfübrung" wird darum zunächst einmal der Controlling-Begriff eingehend analysiert. Diese Analyse berücksichtigt sowohl den Sprachgebrauch der Unternehmenspraxis als auch die Verwendung des Begriffs in Schrifttum und akademischem Lehrbereich. Da weitgehend Einigkeit darüber besteht, daß es sich bei Controlling um eine (delegierbare) Teilfunktion innerhalb der Unternehmensführung handelt mit dem Ziel, die Steuerung des Unternehmens insbesondere durch die Bereitstellung geeigneter Informationen zu verbessern, liegt es nahe, die Überlegungen mit einer systematischen Betrachtung der Führungsaufgaben - unter besonderer Betonung des führungsanalytischen Aufgabenkomplexes - zu beginnen, um darauf aufbauend zu einer umfassenden Erklärung und einem aus den Grundtatbeständen abgeleiteten Verständnis des Controlling-Begriffes zu gelangen. Nach diesen grundSätzlichen Überlegungen wird im weiteren die Frage aufgegriffen und zu beantworten versucht, was unter einem ControllingSystem zu verstehen ist, aus welchen wesentlichen Komponenten es sich zusammensetzt und was zu tun ist, um eine ziel adäquate Entscheidung über das in einem ,konkreten Falle einzuführende Controlling-System zu erarbeiten. 2 Vorwort des Herausgebers Entwicklungsstufen Die Entwicklung des Controlling in der Praxis hat sich in mehreren Stufen vollzogen. Diese Entwicklungsstufen werden beschrieben und erläutert. Die Ausführungen lassen gleichzeitig erkennen, welche Möglichkeiten eines weiteren Ausbaues bestehen und in welche Richtungen er gehen kann und gehen sollte. Darstellung eines in der Praxis angewandten Controlling-Systems Die Aspekte der Informationserfassung, -verarbeitung und -abgabe als wesentliche Aufgaben des Controlling betont der Beitrag "Controlling als Instrument zur Vberwachung der kurz- und mittelfristigen Unternehmenszieler[üllung". Dargestellt und erläutert wird "das System einer zentralen Informationsverarbeitungsstelle im Rahmen des Zielerfüllungsprozesses einer Unternehmenseinheit (in der Folge Controlling genannt)". Dieses System ist aufgrund langjähriger Erfahrungen in der Praxis entwickelt worden und stellt heute ein wichtiges Instrument der Unternehmensführung dar. Controlling und Finanzbetrieb Controlling und Finanzbereich sind eng miteinander verbunden. Diese Verbindung resultiert nicht nur daraus, daß "mit Hilfe des Controller-Systerns ... Unternehmen auf der Basis erbrachter oder erwarteter finanzieller Resultate geführt" 1 werden, sie hat ihre Ursache nicht minder darin, daß dem finanziellen Bereich und den dort wirksam werdenden Einflüssen für die Gestaltung