E-Book Overview
М.: Издательство ИКАР, 2009, 244 стр.В политике и бизнесе, в жизни и быту успешней становится тот, у кого лучше поставлено управление (менеджмент), кто быстрее приимает решения и скорее достигает целей. Этому служит конвергентность, а именно устойчивая сходимость процессов управления к на-мечаемым целям, в чем автор убедился, помогая деловым людям в решении множества проблем. Эта книга об условиях, обеспечивающих конвергентность. Вы держите в руках или видите на мониторе книгу для людей и команд, руководителей и бизнесменов — всех тех, кто хочет быстро и хорошо решать и действовать.Стратегическое и оперативное управление. Конвергентные групповые решения. Конвергентные системы управления мотивацией. Стратегия развития российского рынка информационных технологий. Региональная стратегия развития молодежной политики. Арендная политика в сфере управления нежилыми помещениями.
E-Book Content
А. Н. Райков КОНВЕРГЕНТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА РЕШЕНИЙ Москва 2009 УДК 001.8+007.5 ББК 65.050.2 Р18 Райков А. Н. Р18 Конвергентное управление и поддержка решений. — М.: Издательство ИКАР, 2009. — … с. ISBN 978-5-7974-0191-9 В политике и бизнесе, в жизни и быту успешней становится тот, у кого лучше поставлено управление (менеджмент), кто быстрее принимает решения и скорее достигает целей. Этому служит конвергентность, а именно устойчивая сходимость процессов управления к намечаемым целям, в чем автор убедился, помогая деловым людям в решении множества проблем. Эта книга об условиях, обеспечивающих конвергентность. Вы держите в руках или видите на мониторе книгу для людей и команд, руководителей и бизнесменов — всех тех, кто хочет быстро и хорошо решать и действовать. УДК 001.8+007.5 ББК 65.050.2 ISBN 978-5-7974-0191-9 © Райков А. Н., 2008 © ЗАО «Издательство ИКАР», 2008. ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие ............................................................................................ 5 Часть I. КОНВЕРГЕНТНОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ..11 1.1.1. Управление — стратегия и тактика ......................................11 1.1.2. Государственное и корпоративное управление................20 1.1.3. Управленческий синтез и анализ ..........................................25 1.1.4. Польза от наведения порядка и структурирования ........28 1.1.5. Латентный синтез решений ....................................................30 1.1.6. Выбор аналитического инструментария ............................35 1.1.7. От архетипов к конвергентным когнитипам в управлении ..............................................................................44 Глава 2. КОНВЕРГЕНТНЫЕ ГРУППОВЫЕ РЕШЕНИЯ ..................54 1.2.1. Групповое объединение усилий людей ..............................54 1.2.2. Стратегическое совещание ....................................................58 1.2.3. Конвергентность самоорганизации людей в сетевых сообществах ............................................................62 1.2.4. Виртуальное пространство доверия ....................................69 1.2.5. Конвергентный когнитивный анализ и моделирование .......................................................................77 1.2.6. Когнитивный ситуационный центр ......................................84 1.2.7. Традиционный, альтернативный и конвергентный менеджмент...............................................88 1.2.8. Квантово-когнитивные технологии системного подхода .................................................................94 Глава 3. КОНВЕРГЕНТНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ .......................................................................98 1.3.1. Подходы к созданию схем управления мотивацией в командах...........................................................98 1.3.2. Когнитип мотивации сотрудников .................................... 113 1.3.3. Проектно-процессная моде