комплексная стратегия предприятия

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 6’2008 9. МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ 9.1. КОМПЛЕКСНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Боташева Л.С., к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет» Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия Стратегическое управление – необходимая составляющая системного управления предприятием и базируется на процедурах и методах анализа и выбора стратегических целей и способов их достижения. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды. По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование и управление предприятием – инструменты, обеспечивающие возможность дальнейшего развития и достижения успеха в конкурентной борьбе. В условиях развитого рыночного хозяйства потребность экономической системы и ее отдельных звеньев в скоординированности движения общественного труда достигается плановой работой предприятий и фирм, что обусловлено требованиями современной технологии, регулирующей ролью государства. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды. Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и непроработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, которые удовлетворяли хотя бы большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического управления [6, с. 94]. Идеология стратегического планирования, базирующаяся на управлении организацией в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, наиболее полно соответствует особенностям современного состояния российских предприятий, что предопределяет актуальность исследования потенциала стратегического планирования как действенной функции управления хозяйствующим субъектом. СУЩНОСТЬ И НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Стратегическое управление – необходимая составляющая системного управления предприятием, она базируется на процедурах и методах анализа и выбора стратегических целей и способов их достижения. Б. Карлофф считает стратегическое управление современной модификацией корпоративного планирования и управления [3]. Стратегическое управление должно решить главную задачу: найти пути сохранения и усиления позиций предприятия в условиях жесткой конкуренции, поэтому проблема конкуренции и выживания находится в центре проблематики стратегического управления и соответствует идее оптимума Парето (согласно Парето, понятие оптимальности определяется как состояние эко- 0 номики, при котором состояние ни одного предприятия не может быть улучшено посредством любого возможного перераспределения ресурсов, готовых продуктов и т.п., чтобы при этом не был причинен ущерб состоянию какого-либо другого предприятия). В самом общем виде стратегия – это генеральное направлен