E-Book Overview
Навчальний посібник: МАУП, 2006. - 256 с.У навчальному посібнику викладено найбільш актуальні питання антикризового управління в сучасних умовах. Розглянуто теоретичні основи антикризового управління, методи передкризового і антикризового управління, особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях. Пропонований матеріал є логічним продовженням основних положень теорії і практики управлінських дисциплін з урахуванням особливостей заочної форми навчання .Для студентів усіх форм навчання, викладачів, керівників підприємств усіх форм власності та підприємців.
E-Book Content
МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ А. Д. Чернявський АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Навчальний посібник Київ 2005 1 ББК 65.29 2я73 Ч 49 Рецензенти: В. Г. Федоренко, д р екон. наук, проф. Л. С. Кобиляцький, канд. екон. наук, проф. Схвалено Вченою радою Міжрегіональної Академії управління персоналом (протокол № 6 від 02.07.04) Ч 49 Чернявський А. Д. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. — К.: МАУП, 2006. — 256 с.: іл. — Бібліогр.: 242–245. ISBN 966 608 390 6 У пропонованому посібнику викладено актуальні проблеми з антикризо вого управління. Розглянуто теоретичні засади антикризового управління, методи і технології антикризового управління на прикладі діяльності вітчиз няних підприємств. Для студентів усіх форм навчання, спеціалістів і менеджерів підприємств усіх форм власності. ББК 65.29 2я73 © А. Д. Чернявський, 2006 © Міжрегіональна Академія управління ISBN 966 608 390 6 персоналом (МАУП), 2006 ВСТУП Кризові явища спостерігаються всюди і є невіддільною складо вою розвитку будь якої системи — всесвіту, суспільно політичної, економічної, виробничої систем тощо. Реформування економічної системи з середини 80 х років ХХ ст., створення сучасної системи управління в Україні на початку 90 х років супроводжувалися ком плексом кризових явищ. За цей час було трансформовано форми власності підприємств, впроваджено нові методи і технології управ ління. Трансформаційні зміни потребують засвоєння менеджерами сучасних методів управління, формування навичок попередження чи послаблення кризових явищ, знання методів антикризового уп равління. Мета пропонованого посібника — висвітлити методику і техно логії антикризового управління на основі досвіду подолання кризо вих явищ у розвинених країнах світу і Україні. Викладений матеріал є логічним продовженням базових засад теорії і практики управлінських дисциплін. Наведені в посібнику приклади з передкризового та антикризо вого управління ґрунтуються на досвіді діяльності вітчизняних під приємств. Наприкінці кожного підрозділу посібника наводяться питання для самоперевірки глибини засвоєння знань. 3 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ 1.1. Класифікація кризових явищ у підприємництві Поняття кризи Класифікація кризових явищ Процес розвитку криз Стадії кризового процесу Поняття кризи і кризових явищ Криза — це переломний етап функціонування будь якої системи, коли вона піддається впливу ззовні або зсередини, що потребує від неї якісно нового реагування. Основна особливість кризи полягає в тому, що вона загрожує руйнацією системи (частково або повністю). Найбільше кризових явищ і ситуацій спостерігається на мікро рівні. За статистичними даними щорічно 10–20 % малих підпри ємств потрапляють у кризові ситуації, близько 10 % цих підприємств припиняють діяльність. Криза підприємства становить переломний момент у послідов ності процесів і дій. Найтиповішими є два варіанти виходу з кризо вої ситуації: успішне її подолання або ліквідація підприємства як екстремальна форма. У найзагальнішому випадку для кризової ситуації характерні та кі ознаки: загроза першочерговим цілям і цінностям; ефект рапто