управление персоналом

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Кафедра «Экономика и управление» Н.Л. ГРЯЗНОВА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КУРС ЛЕКЦИЙ КЕМЕРОВО 2008 2 СОДЕРЖАНИЕ Тема 1 Социально-экономические основы управления персоналом в условиях рыночной экономики……………………………….3 Тема 2 Методологические основы управления персоналом организации……………………………………………………...10 Тема 3 Виды обеспечения системы управления персоналом…........33 Тема 4 Кадровое планирование в организации………………………43 Тема 5 Подбор и прием на работу……………………………………...53 Тема 6 Профессиональное развитие и обучение персонала…..…….61 Тема 7 Профессиональное развитие персонала…………………........71 Тема 8 Оценка персонала в современной организации…………......80 Тема 9 Эффективное управление персоналом организации……..…91 Список литературы………………………………………………………..96 Приложение 1 Вопросы к экзамену……………………………………...97 Приложение 2 Методические указания по выполнению контрольной работы……………………………………98 3 Люди – это не активы и не ресурсы. Они – драгоценности, которые нужно охранять. У. Эдвардс Деминг Знающий других – умён, знающий себя – мудр. Лао Цзы Тема 1 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 1.1. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 1.2. ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КУРСА 1.3. МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ СВЯЗИ 1.1. Социально-экономические основы управления персоналом в условиях рыночной экономики Многообразие подходов к управлению персоналом логически вытекает из исторических и социально-экономических предпосылок, присущих разным странам. Сегодня в развитии экономики большинства государств наиболее значительными признаются проблемы в области работы с персоналом. В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. В последние десятилетия управление персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал – одной из самых массовых составных частей рабочей силы. Основными факторами конкурентоспособности организации стали: обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. 4 Интенсификация управления и повышение качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и в частности с работниками, занятыми управленческим трудом. Новые подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных