изменения, преобразования и лидерство: возможности для россии

Российский журнал менеджмента № 3, 2004. С. 129–132 ИЗМЕНЕНИЯ, ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ЛИДЕРСТВО: ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИИ Д. Ф. АБЕЛЬ Европейская школа менеджмента и технологий, Германия Настоящая публикация представляет собой выступление Д. Ф. Абеля — президента Европейской школы менеджмента и технологий — на Форуме менеджеров России, состоявшемся в Государственном Кремлевском дворце 20 апреля 2004 г. Автор рассма$ тривает вызовы, стоящие перед бизнесом во всем мире и в России. Происходящие в настоящее время процессы преобразований приводят к возникновению большей по$ требности в креативном лидерстве, чем в «рутинном» менеджменте. Перечисляются основные характеристики успешного лидерства в XXI в. У меня есть три основных тезиса, каса ющихся вызовов, стоящих перед бизне сом во всем мире, и один тезис, специ фичный для России. Во первых, ускоряющиеся изменения создают растущую потребность в лидерах, способных преобразовывать свои органи зации, а не просто выполнять рутинные задачи менеджмента; во вторых, это ли дерство должно быть все больше децен трализовано, по мере того как разнообра зие и сложность заставляют передать от ветственность за бизнес в целом вниз по внутрифирменной иерархии, поближе к клиентам и рынкам; в третьих, эти но вые лидеры «локомотивы» должны обла дать широким опытом и таким спектром характеристик, в котором рутинные уме ния менеджера будут необходимы, но далеко не достаточны. © Д. Ф. Абель, 2004 © Н. Б. Филинов, перевод с англ., 2004 Что касается России, хорошая новость состоит в том, что эти новые вызовы для руководителей бизнеса ощущаются вез де, а не только в России. Поэтому нет совершенно никаких препятствий для того, чтобы российский бизнес стал ли дером в обеспечении соответствия этим новым требованиям. Великий либерал и демократ Александр Герцен говорил в 1855 г., что Россия постепенно заменит искусственную, заимствованную у Запа да цивилизацию своей национальной. Он верил, что пробуждение этого «гиганта» приведет к развитию новых идей и сил из его таинственных глубин, которые могут решить многие из проблем, ставя щих — ранее и теперь — в тупик запад ный мир. Позвольте мне несколько развить эти базовые темы изменений, преобразований 130 и лидерства и сделать выводы, касающи еся бизнеса и экономики России — ги ганта, который, как видно, теперь в пол ной мере проснулся. Разрешите мне использовать морскую метафору — она понравилась бы Петру Великому. Все мы живем в период «боль ших волн», и в отличие от периода спо койной воды, когда важно мчаться впе ред на всех парусах, способность видеть надвигающиеся волны, быть достаточно гибким, чтобы взбираться на их гребни и двигаться на них к успеху, является жиз ненно важной. Волны — новые, их труд но понять и прогнозировать, и те, кто достиг мастерства в стремительном дви жении по спокойной воде, уже не имеют существенного преимущества. Это — но вый мир, в котором все игроки могут как выиграть, так и проиграть. Подъем так называемых стран группы БРИК (Бра зилии, России, Индии, Китая) и отста вание Старой Европы, США и Японии подтверждают этот тезис на макроуровне, а успех малобюджетных авиакомпаний, таких как Southwest Airlines, easyJet, Ryanair, и даже новых дешевых авиап