малый бизнес: от иллюзий к успеху. возвращение к мифу предпринимательства

Мт!кАЭ. Г~ lllПWI lill31Et: DJ 11113111 YCIEXY ТНЕ Е·МУТН REVISITED Whr MtJ5f 5т11// 8и51'пе55е5 fJtJn ,t Wff!f 11nd Wh11t А ftJ Pt! АЬиt lt HarperBusiness Division of HarperCollins PuЫishers МIЙКА э. ге,ое/' MADhli '13НЕС: ОТ ИПП13Иii К УСПЕХУ олимп &ИЗНЕС УДК ББК 65.01 65.292 Г372 Перевел с английского К. Негинский fербер Майкл Э. Г372 Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства / Бнзнес», Пер. с англ. 2005. - 240 с.: ISBN 5-901028-93-7 - М.: ЗАО ~олимп­ ил. Книrа Майкла Гербера, которого считают ведущим специалис­ том в области малого бизнеса, позволяет по-новому взглянуть на проблемы. связанные с организацией и развитиеы малых предпри­ ятий . Автор показывает, как общепринятые стереотипы могут вос ­ препятствовать успешному бизнесу. ведет своих читателей через главные этапы развития малого предприятия - от основания и становления до зрелости. Большой интерес представляет опи­ сание технологий франчайэинга для повышения эффективности и предсказуемости бизнеса. Книгу очень оживляют диалоги с мо­ лодой женщиной-предпринимателем, 1. А что же делаете вы? Вы напрягаетесь, работаете еще усерд­ нее, тратя больше времени и энергии. Если вы раньше работали 12 часов, то теперь работаете 14; если прежде работа занимала 14 часов, то теперь - 16; если обычно ваш рабочий день длился 16 часов, то теперь он тянется 20. Часть 38 / П-миф и американский малый бизнес Но шары все равно падают' Неожиданно Джо, Томми и Мария уже не стремятся, чтобы их имена были на вывесках, а, напротив, хотят скрыться от всех В конце безумно тяжелой и суматошной недели , поздним суб­ ботним вечером вы вдруr очнетесь и обнаружите, что сосредото­ ченно из}'l.Jаете бухrалтерские документы, пытаясь nривести в поря док царящую в них неразбериху В ы думаете обо всем что не " неделе, и о тех делах, которые предстоят на следууспели на этои ющей И вас внезапно озаряет что они просто не будут никогда выполнены, потому что не существует такоrо способа в мире, с помощью которого вы смогли бы сделать это самостоятельно' В мгновение ока вь1 понимаете, что ващ собственный бизнес стал вашим Боссом, хотя вы считали, что все начальники оста­ лись в прошлом От Босса нет избавления' Фаза детства заканчивается, когда человек осознает, что про· должать вести бизнес по-прежнему больше нельзя Надо что-то менять, если владелец хочет сохранить свое дело Когда это про­ исходит и данная идея дейс-гвительно доходит до владельца, часто бывает поздно и бизнес уже не способен выжи ть Тогда большин· ство Специалистов порывают с прошлым и уходят